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保供停止時(shí)|多管施策 南京精細(xì)加工廠攻堅(jiān)克難慢條斯理
01-29-2023
保供停止時(shí)|多管施策 南京精細(xì)加工廠攻堅(jiān)克難慢條斯理

越是困難時(shí)辰,越能見證守望相助的肉體,越要凝聚同舟共濟(jì)的力氣。

近期全國很多地域在閱歷感染頂峰,面臨重癥疫情沖擊,作為醫(yī)療制造企業(yè),科曼醫(yī)療晝夜兼程,舉全司之力保供各省、各級(jí)醫(yī)院重癥醫(yī)療資源,各位供給商同伴竭盡全力、并肩作戰(zhàn),諧和人力、資源,一同保證供給,共克時(shí)艱。

「科曼共享」實(shí)地看望供給鏈條重要環(huán)節(jié)供給企業(yè),及時(shí)報(bào)道一線穩(wěn)產(chǎn)保供實(shí)況。

南京和深圳市呈煜精細(xì)機(jī)械有限公司努力于醫(yī)療、軍工、新能源汽車、5G通訊及半導(dǎo)體精細(xì)零件加工。為醫(yī)療設(shè)備提供機(jī)加構(gòu)造精細(xì)零件 。

11月30日防疫政策優(yōu)化調(diào)整后,呈煜精細(xì)疾速行動(dòng),在第一時(shí)間組織采購力氣,全方面調(diào)動(dòng)資源,多渠道聯(lián)絡(luò)下游廠商,想方設(shè)法爭取資源。即便在春節(jié)期間只留下30%工人的狀況下,公司總經(jīng)理王育全多管齊下,絲毫不擔(dān)憂保供的進(jìn)度。

跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)保供。12月15日,呈煜精細(xì)接到科曼公司10份圖紙的緊急優(yōu)化需求。憑仗著多年的經(jīng)歷,王育全認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)緊急,工作量大,技術(shù)難度高的任務(wù)。人才是處理問題的關(guān)鍵,他立即從四川綿陽分廠分配了15個(gè)技術(shù)工程師前來援助。讓其十分打動(dòng)的是,師傅們二話不說火速前來,綿陽分廠的副總經(jīng)理以至帶著老婆和孩子齊齊到了南京和深圳,參與到這次保供工作中來。

除了在綿陽分廠調(diào)度專業(yè)人才,王育全還想到了發(fā)起熟人朋友幫助的辦法。由于在富士康、華碩做過職業(yè)經(jīng)理人,積聚了一定的人脈。他逐個(gè)打電話給懂技術(shù)的老友,動(dòng)之以情曉之以理,表達(dá)了“懇求援助”的想法,很快得到了17個(gè)朋友的響應(yīng)。

處理了最急迫的人力問題,王育全長舒一口吻,加快了保供的步伐,同步開動(dòng)了工廠一切設(shè)備。32位專業(yè)人才的集結(jié),70臺(tái)設(shè)備的同步運(yùn)轉(zhuǎn),無疑為呈煜精細(xì)順利完本錢次保供,注入了“強(qiáng)心劑”。

緊抓閥體關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題處置。閥體關(guān)鍵零部件的質(zhì)量關(guān)于呼吸機(jī)的性能起著至關(guān)重要的作用。而關(guān)于其中的兩個(gè)中心環(huán)節(jié):外表處置和避免報(bào)廢,呈煜精細(xì)下了大功夫。由于95%的下游供給商已放假,王育全花了一周時(shí)間找到一家供給商來做外表處置,為了緩解對(duì)方人力資源缺乏,他頂上了搬運(yùn)工和技術(shù)工的角色:除了親歷親為開車往復(fù)送貨,技術(shù)出身的他也會(huì)輔佐做些簡單的外表處置工作。在采訪中我們留意到,王育全的手指由于長期浸泡在化學(xué)物質(zhì)中,食指的關(guān)節(jié)處已被酸水腐蝕。

在質(zhì)量把控方面,呈煜精細(xì)早已在工具、流程制度、任務(wù)規(guī)范制定等方面具有完善成熟的體系?!澳艽_保一次性把事情做對(duì),防止返工。”時(shí)間本錢和人員本錢的大大節(jié)約,讓這次保供顯得愈加沉著。


處理緊急需求熟能生巧。與大局部供給商不同的是,呈煜精細(xì)目前并沒有遇到資料緊缺的嚴(yán)峻場面,關(guān)于忽然、緊急的需求,王育全常常會(huì)親身出馬在整個(gè)行業(yè)尋覓資源,憑仗友好的上下游關(guān)系往來,棘手的問題很快迎刃而解,“而且還能囤積到比原始需求稍多的資源?!闭劦饺嗣},王育全不無驕傲。

靠譜不斷是協(xié)作商對(duì)呈煜精細(xì)的深入印象,緊要關(guān)頭許多人愿意出手相助。這次也不例外。

當(dāng)說到疫情,他的語速忽然慢了下來,眼神突然消沉了下去,至今,老家一些身患根底疾病的高齡晚輩相繼離世?!昂粑鼨C(jī)是救命的設(shè)備,我們多做一個(gè)零件,就多挽救一條生命?!蓖跤挥煽畤@,眼眶有些泛紅。

“在物料的供給上,可能會(huì)得罪一局部客戶,但是不可能什么都抓,這可是救命的項(xiàng)目。”王育全說。